新派訊 近年來(lái)，濰坊市奎文區(qū)廣文街道始終把黨建引領(lǐng)作為基層治理的“根”與“魂”，以強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新的實(shí)踐，破解治理難題、激活治理效能，在“強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)陣地、促創(chuàng)新”的深度融合中，探索出一條黨建與治理同頻共振、互促共進(jìn)的特色路徑，讓基層治理既有“力度”更有“溫度”，既見(jiàn)“實(shí)效”更聚“民心”。
廣文街道舉辦社區(qū)工作半年交流會(huì)。
以“隊(duì)伍賦能”夯實(shí)治理根基，把牢基層治理“方向盤”。廣文街道始終將隊(duì)伍建設(shè)作為黨建引領(lǐng)治理的“先手棋”，通過(guò)“選、育、管、用”全鏈條發(fā)力，打造一支懂治理、善服務(wù)、能擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎予F軍。在“選優(yōu)配強(qiáng)”上錨定高標(biāo)準(zhǔn)。聚焦社區(qū)“帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)，打破身份壁壘、拓寬選拔渠道，新選育6名年輕社區(qū)黨委書(shū)記，9名社區(qū)黨委書(shū)記均實(shí)現(xiàn)“本科學(xué)歷+專業(yè)社工資質(zhì)”雙達(dá)標(biāo)。在“賦能提升”上構(gòu)建常態(tài)化機(jī)制。創(chuàng)新開(kāi)展“贏在中層”能力比武、“書(shū)記擂臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)比拼、“書(shū)記沙龍”經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，變“單向培訓(xùn)”為“雙向互動(dòng)”，變“理論學(xué)習(xí)”為“實(shí)戰(zhàn)練兵”。在“全員提檔”上下足繡花功夫。新選聘社區(qū)“大黨委”兼職委員53人，選優(yōu)培強(qiáng)“紅三長(zhǎng)”815名，黨員占比超過(guò)四分之一，讓治理力量沉在基層、服務(wù)觸角伸到一線，切實(shí)增強(qiáng)黨組織在基層治理中的凝聚力。
東上虞社區(qū)帝景苑網(wǎng)格驛站開(kāi)展“媽媽下午茶”親子關(guān)系輔導(dǎo)。
以“陣地提質(zhì)”搭建服務(wù)平臺(tái)，打造基層治理“主陣地”。廣文街道始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，將陣地建設(shè)與群眾需求深度對(duì)接，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)體化、系列化”建設(shè)，讓黨群服務(wù)陣地從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。在“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”上實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)施城市基層治理服務(wù)陣地建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，按照“功能齊全、布局合理、服務(wù)便捷”的原則，對(duì)社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“一站式受理、一條龍服務(wù)”，切實(shí)打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。深化網(wǎng)格治理創(chuàng)新，在各網(wǎng)格建成議事角、百姓茶舍、美好會(huì)客廳等網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站23處，將陣地建在居民“家門口”，讓服務(wù)落在群眾“心坎上”。充分挖掘街道歷史文化底蘊(yùn)深厚優(yōu)勢(shì)，將紅色文化、傳統(tǒng)文化與陣地建設(shè)有機(jī)融合，讓陣地既有“服務(wù)溫度”更有“文化厚度”。發(fā)揮“文藝輕騎兵”隊(duì)伍作用，常態(tài)化開(kāi)展文化活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)打造VR黨史體驗(yàn)館，建成紅爐文化館，通過(guò)黨建元素與文化元素的深度融合，讓黨群服務(wù)陣地成為凝聚人心、引領(lǐng)風(fēng)尚的“精神家園”。
社區(qū)托管服務(wù)撐起安心暑假。
以“機(jī)制創(chuàng)新”激活治理效能，探索基層治理“新路徑”。廣文街道始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、模式探索，不斷破解治理難題、提升治理實(shí)效，推動(dòng)基層治理從“單一管理”向“多元共治”轉(zhuǎn)變。在品牌創(chuàng)建上，打造“九和善治”新格局。立足實(shí)際，提出打造以“和暢、和美、和融、和順、和潤(rùn)、和悅、和馨、和晟、和眾”為底色的九“和”品牌，構(gòu)建“九和善治”基層治理新格局。在模式探索上，推動(dòng)“物業(yè)共同體”改革。針對(duì)物業(yè)管理“痛點(diǎn)難點(diǎn)”，創(chuàng)新推行“黨建引領(lǐng)+物業(yè)協(xié)同+居民參與”的物業(yè)管理新模式。通過(guò)建立“社區(qū)黨組織+物業(yè)公司+業(yè)委會(huì)+居民代表”四方議事協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決小區(qū)管理中的問(wèn)題；創(chuàng)新“信托制物業(yè)”模式，以“信義+酬金”為核心理念，通過(guò)強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)、技術(shù)賦能、服務(wù)生態(tài)“三大創(chuàng)新”，讓老舊小區(qū)治理實(shí)現(xiàn)了新跨越。在民本民生上，升級(jí)“差異化”跟蹤服務(wù)。針對(duì)老年人、殘疾人、困境兒童等特殊群體，打破“一人一檔”靜態(tài)臺(tái)賬模式，建立“需求動(dòng)態(tài)摸排+資源精準(zhǔn)匹配”服務(wù)體系，為老年人定制“銀齡關(guān)愛(ài)包”，提供上門代辦、上門送餐、健康監(jiān)測(cè)等服務(wù)；為殘疾人打造“無(wú)障礙服務(wù)鏈”，聯(lián)動(dòng)康復(fù)機(jī)構(gòu)、愛(ài)心企業(yè)提供輔具適配、就業(yè)幫扶等定制化支持；為困境兒童構(gòu)建“成長(zhǎng)守護(hù)網(wǎng)”，聯(lián)合專業(yè)社工、社會(huì)組織、學(xué)校機(jī)構(gòu)開(kāi)展心理疏導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活物資救助等全周期關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“一類群體一套專屬服務(wù)方案”；針對(duì)群眾反映的“急難愁盼”問(wèn)題，設(shè)立“小顏熱線”“微信群直通車”等，實(shí)現(xiàn)訴求接收到落實(shí)反饋閉環(huán)辦理，確保群眾訴求“事事有回應(yīng)、件件有著落”。
新派融媒體記者:劉曉杰/文圖
編輯:劉小麗 祝超 李愛(ài)花
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